La (sur)vie communautaire : vraie ou fausse solution ?

=> Article proposé par Elizabeth, rédactrice de Survivre au Chaos.

A quoi ressemble la communauté efficace des années 2020 face aux problèmes qui se profilent à l'horizon ?

Que se passe-t-il ? Le climat déraille, les côtes sont de plus en plus enclin aux submersions, les tempêtes circulent de part en part, les virus se multiplient : sur les volailles, sur les cochons, sur les hommes...

Les choses ne vont pas bien. C’est le moins que l’on puisse dire...




90% des porcs chinois ont été abattus, et à ce jour l’Allemagne commence à abattre de la volaille, je ne vous parle pas du coronavirus, ni de la tomate/poivrons/piments qui sont contaminés dans une bonne partie de l’Europe ou du ver d’Argentine qui est immangeable par les poules et dévore nos locaux !

Aujourd’hui, la maxi crainte des gouvernements, tournerait plutôt autour des marchés boursiers et des réseaux d’approvisionnements. La moindre vraie panique créera une panique boursière en « L » pour reprendre les propos de Charles Sannat : soit un effondrement, suivi d’une non reprise. Quant aux approvisionnements, faut-il rappeler que la Chine est le poumon industriel du monde et que si elle tousse, nous allons avoir du mal à respirer. Hors pour le moment « ils » n’ont toujours pas repris le boulot. Beaucoup d’industriels occidentaux vont manquer de leurs premières pièces détachées.

Pierre a bâti, à juste titre, une échelle de préparation (niveau 1 à x), mais il convient de penser qu’à terme, personne n’aura, seul dans son coin, ni toutes les compétences, ni la force morale ou physique de tout construire/maintenir pour lui, sa femme et ses gosses. Sujet sur lequel nous avons tous déjà plus ou moins réfléchi : ensemble, plus forts, plus vite, plus confortable !

L’idée de base : la ferme résiliente et communautaire, en tant que réponse à la problématique systémique

Qui dit ferme résiliente renvoie très vite à la notion de vie communautaire ! Mais ce n’est pas la seule idée de communauté, il est possible de faire une communauté citadine ou intermédiaire, ou encore un réseau communautaire, etc.

Et là, dans notre société hyper consumériste et individualiste ou « JE » décide de tout, de ce qu’il mange, de ce qu’il écoute à la télé, de ce qu’il fait et de ce qu’il fait de SON argent, cette idée de communauté dérange :

• Le groupe va décider pour moi
• Je ne vais pas pouvoir choisir mon programme télé tous les soirs
• Mes affaires ne seront plus mes affaires
• Etc.

Ce qui n’est pas faux. Car une communauté doit être centrée autour d’un certain nombre de points communs, bien qu’il s’agisse plus de valeurs que d’objets ou de choix de programmes télévisés. Et surtout, lorsque tout va bien, c’est la grande famille, mais quid des inévitables crises ? Conflits ? Également inévitables au sein de nos familles occidentales.

J’ai animé des groupes pendant presque 20 ans de ma vie. Le temps est sans doute venu de partager ces expériences, tout en invalidant les idées reçues, mais en plaçant en exergue les points qui m’ont semblé cruciaux pour la réussite d’un projet communautaire.

Retour aux années 60 ?

Certainement pas. Les mouvements communautaires des sixties avaient leurs propres systèmes de valeurs qui ne se sont pas avérées solides dans le temps. C’était le grand partage, dont on sut plus tard qu’il fut excessif ! La grande non jalousie, autre mythe non viable ! La libération sexuelle – vaste débat, mais réservée à la stricte intimité et non au groupe ! Et l’absence totale et présumée de droit à l’individualité dans de nombreux groupes, ce qui fâche 100% des ego dans le temps !

Comment réussir sa communauté : 10 règles de réussite durable

1°) Le système de valeur

Parce que « l’embauche » ou regroupement, commence par là.

Il n’y a pas 1 système de valeur tout à fait universel, mais un système de valeurs par communauté ! Le tout étant que tous y adhèrent sans exception. Par exemple :

• Amitié
• Tolérance
• Partage
• Famille
• Solidarité
• Empathie
• Ruralité
• Accueil

Mais vous pourriez aussi bien avoir :

• Priorité à nous
• Modernisme
• France et Français
• Droit à la défense de ses intérêts
• Survie de soi face aux autres, soit eux ou nous

Ou encore un mélange des deux et bien d’autres modèles d’ailleurs. Je ne sais pas vous dire quel modèle serait le plus adéquat. Mais si tous n’adhèrent pas au même, cela constituera un inévitable sujet de friction.

2°) La place de l’individu au sein du groupe

Chaque personne compte, pour autant que son voisin ! Ce qui lui donne des droits et des devoirs, l’accès aux mêmes ressources, mais l’obligation de participer aux tâches communautaires en fonction de ses compétences, mais à effort égal. Il n’existe donc aucun système de favoritisme dans une communauté équilibrée. Un membre l’est à part entière ou pas du tout.

3°) La nécessité d’un espace individuel

C’est une nécessité qui, hors situations d’urgence, est vitale. J’ai vécu à plusieurs reprises dans de très grandes familles ou communautés et je sais par expérience qu’il n’est pas possible de priver durablement quelqu’un de son droit à la solitude autant que de son espace strictement privé ( dans lequel il fera ce qu’il veut hors mis ce qui est interdit par le règlement, comme de sodomiser une chèvre par exemple)

Dans la plupart des communautés, cet espace privé est la chambre. Et seulement la chambre.

4°) Le règlement intérieur

Il est inévitable. Souvent, il traduit nos valeurs par des règles plus fines. Si la communauté ne s’est pas créée en une seule fois, ce sont les premiers constituants qui ont pu en figer les bases. Le règlement intérieur n’est d’ailleurs pas rigide, mais il est stable.

De quoi parle-t-il ? De petites choses comme le partage du choix des médias, du travail sur place, des apports financiers, du matériel commun (ou non), de l’obligation de propreté, de la résolution des conflits, des sanctions potentielles en cas de débordement grave (violence, vol par exemple), de la constitution d’une forme d’autorité (tournante ou non, sur élection ou avérée) de réflexion ou de décision etc.

La plupart du temps, c’est l’expérience qui le fera s’améliorer au fil du temps, des ententes et des conflits

5°) Un exécutif fiable, expérimenté et remportant l’adhésion

Dans la plupart des films, quelques héros tiennent le rôle ! De façon générale, il y a toujours un père et une mère de famille. Personnellement, je ne préconise pas l’exécutif mono-individu, mais plutôt le « Conseil des Sages » avec un minimum de 3 personnes (chiffre impair pour les votes) et tournant, si possible 1 fois par an !

Je suis tout à fait contre un exécutif figé avec un leader charismatique et tyrannique si possible ! Cela fait d’immenses dégâts dans les associations.

6°) Un listing des tâches obligatoires, récurrentes ou saisonnières

Avec constitution d’un planning auquel tous participent à valeur égale !

Dans certaines communautés, cette valeur est chiffrée en heures, là aussi tournante : ce ne sont pas toujours les mêmes qui nettoient les chiottes ou les étables.

7°) Un partage financier

Dans notre société, les finances restent un sujet à fâcherie ! Même au sein des familles, alors à fortiori au sein d’une communauté. Il existe donc des pôles de dépenses communes qui doivent être partagées de façon équanime :

• Electricité
• Eau
• Téléphone/Wifi…
• Taxes foncière ou impôts locaux
• Chauffage de quelque méthode que ce soit
• Alimentation
• Travaux de la communauté
• Achats visant au bien-être ou à la survie de tous : poules, semences, aussi bien que télévisions etc.
• Voiture communautaire

De la même façon que sont partagées les rentrées communes :

• Accueils payant extérieurs (chambres d’hôtes par exemple ou gite rural)
• Vente d’œufs ou de légumes, ou encore de viande et de fromage
• Prestations de services proposées par la communauté

Tant que le monde tourne rond, il peut y avoir un stricte individualité sur certains points :

• Achat des vêtements ou éléments de conforts personnels, friandises,
• Voiture perso etc.
• Alcool pour consommation personnelle ou cigarettes

Mais attention à l’effet toxique que constitue une situation personnelle privilégiée. Et si le monde ne tourne plus rond, certains pourront avoir leurs clopes et d’autres pas. Est-ce durablement possible ?
Il va de soi que les pilleurs de ressources (frigo, chauffage électrique etc…) seront sources de grogne et doivent être gérés.

8°) Un système de sanctions

Hélas. La perfection n’étant pas de ce monde, il peut y avoir, malgré nos valeurs communes, malgré le choix du départ et malgré toute notre bonne volonté, des erreurs, puis des fautes avérées. Parmi elles : le vol et la violence.

Dans une communauté très large (village) il peut même y avoir la reconstitution d’un système complet. Mais au sein d’une petite communauté, la sanction ne peut s’orienter que vers deux solutions :

• La réparation (si possible)
• L’exclusion (après avertissement ou non selon la gravité)

Ce mérite un livre tant le sujet est complexe. Que faire d’un problème psychiatrique par exemple ? ou du vol d’un résident qui semble largement favorisé par ses moyens financiers ? Que peut-on pardonner ou non ? Et surtout y a-t-il risque ou non de récidive ? S’agit-il d’une erreur ou d’une faute (soit sans ou avec intention). Un enfant est-il en cause ? Etc.

Il va de soi qu’une erreur, même non grave, peut dégénérer en conflit destructeur si une famille finit par accuser l’enfant d’une autre famille au sein de la communauté. J’ai vu des associations sauter en éclats pour des partages de sandwichs.

Le rôle des leaders sera sans doute crucial : prévenir – dialoguer – apaiser

9°) Prévoir des procédures

Le terme fleure bon l’Industrie ou la société actuelle, il est pourtant inévitable :

• A partir de quel moment un malade peut-il cesser de travailler et pour combien de temps ?
• Comment gérer la maladie et la maladie contagieuse (première ou seconde intention)
• Quoi faire en cas de graves intempéries (hommes et bêtes)
• Plan d’action de fuite en cas d’incendie, d’inondation, ou de troubles civils/militaires
• Comment gérer la mort
• Qui prévenir en cas de quels évènements

10°) Répartir les compétences

Tout le monde ne saura jamais tout faire. Il sera donc inévitable de travailler plutôt avec les différences, qu’en les fustigeant ! Si Albert sait faire de la plomberie, il vaut mieux qu’il répare la plomberie pendant que Jean fait la vaisselle.

Mais les compétences ne doivent pas constituer une excuses pour fuir certains travaux pénibles.

Il existe des différences litigieuses (et ne pas les évoquer revient à faire un Déni de réalité) :

• Qui a de la force ou pas
• Qui est vieux ou pas
• Les enfants ont-ils le devoir de participer ou non et à quoi
• Les lourdauds peuvent-ils participer aux tâches physiques ou non
• Existe-t-il des membres qui sont un frein et ce frein est-il acceptable
• Une femme enceinte peut-elle participer et à quoi

Vous allez me dire que tout ça est du bon sens. Oui, dans une certaine mesure et dans une communauté peu élargie. Quid d’une grosse communauté ou la femme d’Albert passe son temps à faire des gosses qui mangent comme 4 et ne branlent rien ? Ceci parait exagéré, horrible, mais bon... Viendra sans doute un temps où la communauté aura trop grandi et deviendra ingérable en tant que telle. On refera un village !

A combien de membre se monte la communauté idéale ?

C’est une question de places en chambres, mais pas seulement !

Il me semble que c’est aussi une question de vie familiale. 10 membres, mais constitués de 2 couples et 6 enfants me semblent très compliqués à gérer car inévitablement chacun voudra le meilleur pour ses petits. 10 membres célibataires ne le resteront pas. On fait quoi des entrants ? Ce qu’il faut prévoir. Idem pour la place du couple au sein de la communauté.

Il n’existe pas une solution, mais plusieurs. Adaptées au cas par cas.

Attention aux tromperies conjugales dans le groupe !

Albert a couché avec Marie, la femme de Jean ? Et le groupe explose... Ce n’est donc pas facile.

Personnellement, je n’irai pas au-delà de 8 à 10 personnes dans une grosse ferme ; ou un grand bâtiment, voire un immeuble. Au-delà, il me semble raisonnable de scinder la communauté et de créer un petit pôle collectif, comme le jardin ou l’élevage.

La recette du succès

Tolérance, finesse des choix, main de fer mais gant de velours, choix des entrants, pertinence de la réflexion ?

Je suggère tout de même quelques éléments fondamentaux :

1. Pas d’idéalisme ni d’idéologie
2. Bien connaître les entrants, bien se connaître avant de décider quoi que ce soit
3. Être en mesure d’accepter soi-même la vie commune avant de se lancer dans ce type de projet. La seule volonté d’échapper au système ne suffisant pas.
4. Ne jamais idéaliser qui que ce soit en début de relation.

Et il me semble qu’il existe une « communauté de valeurs communes » à tout groupe résilient : Solidarité – Empathie – Partage (au sein du groupe).

Un sujet crucial : Avec qui et comment  fonder une communauté ?

Je pars personnellement du principe que la vie m’amène les gens avec qui je dois avoir à faire. Pas de recherche intensive donc. Et cette solution m’a toujours réussie. Mais il faut parfois être un peu plus pro-actif que ça.

1°) Le choix du lieu

Chez vous, chez personne, acheté en groupe ou partagé, le choix de la localisation. La localisation doit obéir à la règle de l’utilité, si possible. Investir un endroit charmant, mais à 800 mètres d’altitude avec une saison des récoltes limitée à 4 mois par an n’est pas forcément une bonne idée. Sauf si les conditions sont telles qu’un isolement drastique répond à une insécurité malheureuse. Attention donc au climat trop sec, trop mouillé, trop froid, trop chaud, etc.

Voulez vous partager un bien existant ou acheter en groupe ? Tout est possible, et je connais des fermes résilientes achetées à 10 personnes pour un capital de 25.000 euros au départ. Et ça marche ! Mais quid de l’entente dans le temps et de la revente de ses parts ? Les choses doivent être juridiquement prévues. L’écovillage n’est pas une mauvaise solution intermédiaire.

Quant au partage de ses propres ressources, c’est une excellente solution à condition d’en fixer les tenants et les aboutissants. Car il est évident que le partage est réel et la répartie du genre « je suis chez moi » est inutile, dangereuse, malvenue.

2°) Le choix des personnes, dans le cas d’une création d’équipe

On peut tout envisager, y compris les petites annonces. Mais je ne saurais que trop conseiller la période d’essai et la possibilité de se dégager en cas de « rupture ». L’essentiel, pour celui qui crée son équipe, c’est de savoir ce qu’il veut :

• Une équipe pluridisciplinaire ? Quelles compétences
• Des couples ou des gens célibataires ?
• Quelle tranche d’âge ? (tolérance moins de 10 ans et plus de 70 ans ? Le vieillissement)
• Des familles complètes ? (1,2 3 enfants ? De quel âge ? logement, alimentation, activité)
• Des femmes jeunes (grossesse ? A terme, il faudra gérer, y penser n’est pas malsain)
• Des femmes ? (et oui, il y en a qui vont se poser la question)
• Quelles valeurs ? Profondément humanitaire ou branché Mad Max ?
• Tireur d’élite ou super cuistot ?
• Tête brûlée qui n’en fera qu’à sa tête ou tempérament « suiveur » ?
• M’accompagnant dans mon système décisionnel ou me laissant les mains libres ?
• Des futurs amis avec qui je vais rire ou pleurer ou de bons partenaires (parfois les 2) ?
• Des bosseurs imbéciles ou des faignants futés ? (ou je sais : un bosseur intelligent)
• Une pure compétence, mais avec un comportement de chiotte ?
• Ou un spécialiste de l’ambiance, mais bon à rien ?

Etc. Car ce ne sont là que quelques questions à se poser. Et il n’est pas malsain de se les poser. D’y réfléchir. Savez vous que certaines grosses industries font appel à l’aide des RG pour l’embauche ? A savoir pour contrôler certains points ? C’est dire

3°) Le choix de rejoindre une équipe

Si vous réfléchissez à cette solution, c’est que vous êtes disposé à abandonner une part de réflexion sur les moyens et une part de décision à une communauté. Il est préférable de bien la connaître ou de beaucoup dialoguer.

Deux décideurs leaders vont avoir du mal à vivre ensemble, sauf si ils s’entendent très bien et savent se faire confiance. Moyennant quoi ce couple de leaders sera d’une force incroyable face aux épreuves.

2 familles, c’est délicat... 3 ça redevient possible... Mais faut-il une majorité d’enfants jeunes ? 3*3 égale 9 ?

Acceptez-vous l’idée du partage ? Avez-vous vécu dans une grande famille avec plus de 6 ou 7 enfants ? Savez-vous qu’il y aura des frictions ? Comment vivez-vous le conflit ? Avez-vous conscience que rien ne sera parfait ? Vos valeurs et les miennes sont-elles ok ?

Si vous souhaitez rejoindre une équipe, vous devez être en mesure d’amener une valeur ajoutée : que savez-vous faire ? Que pouvez-vous amener concrètement ? Que voulez-vous en échange ?

• Un toit
• Un repas
• La sécurité
• Puis-je amener mon chat ? Mes 3 bergers allemands ? Mes 5 Yorkshire ?
• Quel niveau de confort (chauffage, électricité, lit, espace privé, confort collectif)
• Pour quel apport en argent, en matière, en numéraire, et en travail ou en capacité (voire spécialité)

Des choses bien posées éviteront bien des problèmes.

La vie nomade en Mongolie : un modèle de tolérance et d’efficacité permettant de vivre à 10 et plus (collection personnelle)

J’ai personnellement créé une communauté véritable avec ma sœur et amie, mais nous nous connaissons depuis très longtemps et avons déjà intrinsèquement répondu à toutes ces questions.

Les pièges à cons

Vaste sujet.

L’idée de la propreté : Georges va faire son caca sans nettoyer... Ca suffit à exaspérer tout le monde ! Sylvie pue, mais elle pue... A l’inverse Marie occupe 3 heures la salle de bain.

Les excès : Paul refuse de manger moins de 8 tartines le matin. Et la moitié de la motte de beurre y passe.

La jalousie : Marie et Albert affichent trop de complicité. Paul étale son pognon. Louise s’est réservé le meilleur matelas et la plus belle chambre malgré des conditions difficiles pour tous. Arthur a piqué toutes les couvertures chaudes pour ses enfants.

Les clans : Arthur, Louise et Jean d’un côté – Paul, Albert et Marie de l’autre.

Les chefs auto-proclamés : Jean a été chef d’entreprise, il oublie que ce n’est plus le cas et donne des instructions à tout le monde.

Les privilèges : il y a ceux qui étaient là avant et qui ont tout, et les nouveaux venus, qui se contentent des restes.

Le goût du pouvoir : Diriger c’est si bon.

L’ego : Moi est si important.

La mauvaise distribution de la bouffe,  de l’alcool et des clopes : Ouille !

Le mépris des petits, des faibles, des gros, des vieux, des malades et des femmes : immanquablement, nous ferons partie de l’une ou l’autre de ces catégories (je suis une femme, parfois faible et fragile, parfois sensible, parfois fatiguée, parfois rien de tout ça...)

La religion : M. ne mange pas de cochon et jeûne. D. mange casher et S. exige une crèche ou un bénédicité à table. Caricatural ? Non pas tant que ça.

La liste est sans fin.

Alors : communauté ou pas ?

Oui pour moi, car tout seul, personne n’ira très loin, mais en pensant à toutes les solutions intermédiaires très faciles à gérer

• La communauté villageoise, de quartier, amicale, le réseau : une solution pratique et peu risquée
• La communauté totale et rurale : une solution pérenne pour l’autonomie, mais peu simple si gros égo
• La communauté de compétence : une forme de réseau pratique et très opérationnel
• La communauté de troc ou d’échange : sans risque et durable, quelles que soient les conditions
• La communauté solidaire, sous toutes les formes !

Pour un avenir meilleur, plus radieux ….