Fédérer (partie 2) : constituer une équipe pluridisciplinaire

=> Article proposé par Elizabeth, rédactrice de Survivre au Chaos.

Après un premier article dédié au "management d’un objectif et des hommes qui le poursuivent" (publié le 29 mai 2017), Elizabeth nous propose dans cette seconde partie sa recette éprouvée de psychologue en grande entreprise pour créer une équipe ou une communauté.

Un sujet d'actualité qui constitue, à juste titre, la préoccupation d'un grand nombre de survivalistes...

Créer une communauté de partage et de survie au pays de la peur

Beaucoup d’entre nous ont commencé ou espère commencer à créer une équipe solide, soudée et pluridisciplinaire afin de résister au chaos, puis de reconstruire.

Une équipe est toujours formée d’un ensemble de personnes différentes, dirigées par un Leader, allant vers un objectif commun avec des moyens leur étant propres, et dont les qualités et les compétences bâtiront le succès.

Il faut donc :

• Un Leader (dont nous avons parlé)
• Un ensemble de personnes différentes en tous points (bâtir une maison avec 12 menuisiers est idiot)
• Un objectif commun (dont nous allons parler) – Ou une vision commune de l’avenir
• Des moyens appropriés à l’objectif

I. La vision de l’avenir / L’incontournable notion de communauté

Avant même de commencer à vouloir fédérer, créez votre vision de l’avenir dont découlera l’objectif. La plupart d’entre vous pensent « fastoche, nous voulons tous la même chose : survivre » - Rien de moins exact !

Certains d’entre vous veulent survivre façon Mad Max, d’autres veulent recréer une société proche de celle d'aujourd’hui, certains imaginent un territoire clos et gardé etc.

Voilà une brochette d’objectifs traditionnels dans la culture survivaliste :

1°) Le territoire clos et gardé – L’hypothèse 1

Il suppose une possibilité de clore et une défense armée avec une équipe qui vit H24 ensemble dans un domaine finalement peu étendu (sinon il n’est pas défendable) ou très isolé géographiquement.

Point fort : Ressources momentanément autonomes et protection contre l’extérieur.
Point améliorable : Le danger peut venir de l’intérieur car l’entente finit souvent par s’y dégrader, il faut aller chercher des ressources extérieures dans le temps.
Conclusion : c’est une bonne base de départ...


2°) La communauté de village qui partage à la fois ses biens et ses obligations – l’hypothèse 2

Cette communauté suppose la prise en charge d’une population très diversifiée et aux ressources larges mais pas toujours cohérentes, le territoire est potentiellement plus vaste et plus riche, mais il attire beaucoup de monde, à commencer par les familles et les amis Il est moins défendable sauf création d’une sorte de milice qui s’approprie par nécessité une part du pouvoir décisionnel.

Point fort : Ressources assez larges et diversifiées permettant de subvenir à beaucoup de besoins.
Point améliorable : Beaucoup souhaitent la rejoindre, rendant les ressources plus précaires et elle est plus difficile à défendre. Les indésirables sont déjà sur place.
Conclusion : Elle demande une rigueur de gestion de son agrandissement, très confortable au départ, délicate à défendre par la suite


3°) La famille urbaine – l’hypothèse 3

Cette famille plus ou moins large a pu se regrouper par critères familiaux, amicaux et/ou de quartier, par opportunisme ou un peu de chaque. Ils découvriront ensemble leurs ressources, leurs avis, leurs personnalités et leurs limites.

Point fort : Petites communautés soudées par la difficulté et l’esprit de corps.
Point améliorable : Faibles ressources la plupart du temps et faible réactivité face à la maladie, la famine, la précarité.
Conclusion : Beaucoup penseront à fuir dans le temps.


4°) La BAD - l’hypothèse 4 (proche de l’hypothèse 1, mais plus réduite à la base)

Souvent strictement familiale, elle est devenue une sorte de référence culturelle. Elle s’imagine autarcique et défendue bien que sa capacité à exister dans le temps dépende de ses ressources autant que de son territoire et donc de sa capacité à le défendre ou à le partager.

Point fort : Ressources très bien constituées pour un premier temps, ambiance familiale soudée.
Point améliorable : Difficile à défendre dans le temps face à des groupes armés et affamés, les stocks les plus larges finiront par s’épuiser.
Conclusion : Dans le temps elle rejoint l’hypothèse 1, mais se décline plus facilement au sein d’un environnement très rural, voire sauvage.


5°) La grande débrouille – l’hypothèse 5

Le père de famille, le binôme ou la personne isolée se découvre un certain talent pour tantôt fuir, tantôt troquer, tantôt se défendre, toujours avec talent, façon Mad Max, dans un monde déstructuré ou chacun pense d’abord à soi.

Point fort : Grande mobilité, très petits groupes soudés et forts moralement dans un premier temps
Point améliorable : Cette solution aboutira à un horrible tri et seuls les plus forts survivront
Conclusion : N’est-elle finalement souhaitable que durant un exode très isolé ?


6°) La secte – l’hypothèse 6

Façon refuge à l’abri du « péché » et du manque, la secte dépend d’un gourou salvateur et souvent très rigide dans son management. Ses membres semblent jouir d’un univers très linéaire dans lequel ils se sentent plus en sécurité en échange de quoi ils abdiquent volontiers leur liberté de penser et plus encore.

Point fort : Ressources autonomes de type 1 le plus souvent, mais on peut y entrer (ou en être banni), sentiment de structure d’accueil et de sécurité, fausse bienveillance.
Point améliorable : Le leader charismatique qui pense à la place de tout le monde et régit d’une main de fer à son avantage et/ou celui de son premier cercle. Réelle dictature le plus souvent
Conclusion : Elle demande une capacité à plier afin de survivre, ce que nous sommes tous capables de faire – un temps !


7°) Le réseau – l’hypothèse 7

Un ensemble de familles assez prévoyantes unissent leurs moyens et s’adaptent au fur et à mesure du contexte. Chacun chez soi donc (à condition que cela soit possible) avec un esprit de fraternité qui sert à tous.

Point fort : Ressources assez larges et diversifiées mais organisées grâce à des réunions préalables régulières, micro BAD multiples et regroupement possible en fonction du contexte.
Point améliorable : Chaque micro Bad devra sans doute accueillir progressivement ses proches et plus le  temps passera, plus le réseau deviendra difficile à gérer.
Conclusion : Une solution souple qui préserve l’individualité si possible. Il n’y a pas de Leader mais plutôt un « conseil » plus fraternel.

Il existe encore de nombreuses hypothèses et vos commentaires permettront sans doute de partager d’autres solutions, mais chacune d’entre elles devra être pensée sous la forme de point +, point – et synthèse. Aucune équipe ne peut se constituer sans cette base commune de raisonnement. Dans le cas contraire, elle se brisera à la première épreuve.

II L’objectif commun : première étape

Vous avez tous pris des contacts, repéré des « confrères » de survie aux talents variés et ressources diverses, allant de la détention B au stock de pois-chiches en passant par l’art d’élever des poules. Mais ce qui vous unit, outre la première vision de l’avenir, réside dans votre capacité à échanger entre vous, construire ensemble, vous réunir souvent et évoquer de façon ultra concrète le comment du pourquoi.

Visualiser son objectif :)

Comment formaliser un objectif ?

En le contraignant à rentrer dans certains paramètres OBLIGATOIRES, en vertu de quoi il a toutes les chances de se réaliser.

A) L’objectif est concret et quantifiable.
a. Il s’agit de survivre en partageant nos moyens.
b. Pendant 1 période de 12 mois, à 12 personnes.

B) Il est réaliste et dépend de vous.
a. Nous parlons d’un maximum de 15 personnes.
b. Nous quantifions et prévoyons le stock nous-mêmes.

C) Il obéit à une date butée et à des étapes bien prévues.
a. Tous les moyens seront réunis le 31/12/2018.
b. Nous nous rencontrerons tous les mois (bonne bouffe) pour faire le point.

D) L’objectif est décliné individuellement avec précision.
a. Pierre s’occupe des munitions (tant de tel calibre).
b. Charles des boites de conserves, Louise s’occupe des animaux de la ferme et du potager.
c. Jacques nous garde le carburant (tant de L).

E) Les obstacles sont identifiés et prévus.
a. L’appartement de Pierre est indéfendable, il pourra loger chez Paul.
b. L’électricité ne sera plus approvisionné, nous prévoyons groupe, panneaux et batteries.
c. L’eau potable ne le sera plus, nous prévoyons stocks et filtres.

La plupart du temps, nous l’évoquons entre nous, mais rares sont les communautés organisées. Cela demande du temps et des moyens matériels, souvent aux dépens d’autres loisirs, ce qui requiert l’accord des proches...

Enfin, bien que nous n’en sommes pas là, d’autres problèmes plus délicats encore vont débouler dans notre cours de récréation survivaliste...

III. L’équipe et son Leader

Qui fera la vaisselle (et regardera le foot, non je plaisante !), qui fera la cuisine, qui défendra et qui fera le potager ? Qui décidera et sur quelle base ? Qui sera admis et qui ne le sera pas ?

1) L’admission

Et lui il apporte quoi ? Bah rien, il est vieux et c’est mon père... Ce genre de conversation, nous l’aurons. Quid de la compassion, de la générosité et jusqu’à quel degré car nous ne pouvons pas mettre une petite communauté en danger pour accueillir les familiers par alliance au-delà d’un certain stade. Votre fille de 20 ans réclame son ami qui ne veut pas abandonner ses parents et ses frangins qui eux-mêmes ont des amies etc. Je n’ai pas la réponse ! Elle appartient à chacun. Mais une communauté 100% utile et efficace est un leurre : tôt ou tard l’un d’entre vous sera malade, inutile...

2) L’utilité
Etre utile est une donnée toute relative, il y a ceux qui font quelque chose et ceux qui vivent. Exiger que chacun s’investisse est naturel. L’obtenir pas toujours. Les enfants sont par définition peu utiles étant petits, voire même casse – c*****es, mais ce sont nos petits. Les personnes âgées ont souvent de l’expérience, mais ne peuvent pas toujours la mettre physiquement en œuvre. Marier le savoir-faire, le savoir-être et le savoir tout court est un sous-objectif majeur.

3) La consommation
Pierre (toujours lui, normal :) pèse 120 kilos (sans doute pas) et a besoin de 3500 Calories/jour. Paul a 2 bébés qui ne peuvent pas dormir dans une pièce glacée et la femme de Jacques a besoin de se laver tous les jours (sinon elle pète les plombs et c’est Jacques qui a le 12) – Oui, dit comme ça c’est risible...

4) Le partage des rôles
Fred est venu avec une armurerie conséquente, il considère que faire le potager le fait chier. Jérôme fait la traite des chèvres 2 fois par jour et il considère que ce n’est pas à lui de monter la garde vu que Fred ne veut pas traire les chèvres. Tout aussi risible non ?

5) Le Leader
C’est à lui de répartir les rôles, de trouver les arguments, de négocier, d’utiliser toutes les ficelles pour établir une relation de confiance assez forte pour que chacun décide de le suivre dans ses choix sages et opportuns. Mais comment vient au monde le Leader ? En cas de chaos, n’importe quelle série télévisée vous pond un Leader fort, héroïque, sacrificiel, non peureux, intelligent et parfois même beau garçon...

Non, passé les premiers jours, la gestion communautaire du chaos (économique, social, géophysique ou autre) n’est pas une aimable partie de campagne avec barbecue et bonne ambiance telle que la décrivent les reportages canadiens par exemple. Elle demande une vraie solidarité, de la compassion, de la rigueur et parfois le sens du sacrifice pour aider chacun à surmonter ses peurs ou ses obstacles.

Tiens, je vais vous en raconter une bonne : je bivouaque plus souvent qu’à mon tour et emmène un peu plein de monde. Je me rappelle d’une rando un peu réduite ou tout devait tenir sur le cheval... Tout. Et où l’une des participantes pourtant très opérationnelle éprouvait le besoin de se torcher le derrière à chaque pipi : et oui, petites choses grand embarras... Car en cas de disette, le Papier H est rare et précieux !

IV. La détermination des rôles et du leadership

Qui fait quoi doit être déterminé avec soin, mais à partir de règles globales :

• Aucun rôle n’est définitif.
• Aucune personne ne peut être la seule détentrice d’un savoir ou d’une responsabilité.
• Aucun poste ne doit être plus durablement difficile que celui du voisin.
• Toutes les qualités et savoir doivent être utilisés en priorité (avant de demander au cuisinier de faire radio).
• Aucune autorité de droit divin ne peut décider pour chacun.
• Aucune personne isolée ne peut remettre en question tout un système.
• Aucune société ne vit sans règles.
• Le leader naturel n’est pas durablement installé, d’autres moyens de gérer la communauté existent : conseils, réunions, vote, etc.
• La tolérance est une vertu, les limites en sont une autre.

V. Le recrutement

On y est, vous avez réfléchi et pensez comme la plupart d’entre nous que nous allons droit dans le mur. Ces blogs nous servent aussi à prendre contact et j’ai perso fait connaissance avec des amis charmants grâce à lui.

Mais ces blogs sont sans aucun doute surveillés, convoités, etc.

Les mites hantent les placards et les pies volent les nids douillets pour se trouver une place.

La meilleure des données, celle qui vous permettra de faire le tri c’est :
1) Le temps (la durée dans le temps d’une relation)
2) L’intuition
3) L’expérience

Servez-vous donc des 3 pour décider de à qui vous pouvez/devez parler de votre projet ou non et gardez quelques atouts dans vos mains. Connaître et accepter les défauts de quelqu’un est un bon préalable. Le coup de foudre survivaliste n’est pas votre ami.

VI. Le bannissement

Dans notre société nous avons des règles et lorsqu’elles sont transgressées nous avons une justice (suis pas en train de vous dire qu’elle est juste :), ainsi que des prisons. Dans une communauté, il y aura, dans la durée, des abus, des erreurs, des horreurs. Qu’allez-vous faire ? Et quelles sont les actes répréhensibles ? Pour quelle peine ? Là aussi tolérance et limites construiront les murs de votre petit groupe. Mais avant même de dire « ce qu’il a fait est honteux, il faut le virer », pensez tout de suite à construire des règles préventives pour tous :

• Précises (quantifiées, concrètes)
• Compréhensibles (pour tous)
• Connues (délivrées à tous)

VII. En conclusion

Avant toute chose, que ce soit pour rejoindre une équipe ou en créer une, vous devez savoir où vous en êtes de votre croyance dans le chaos, votre idée de l’avenir, la façon dont vous vous projetez seul ou à plusieurs et des moyens que vous souhaitez y mettre (simple sorte de fantasme de chaos ou au contraire projet construit).

Le simple réflexe citoyen devrait consister à posséder 15 jours de stocks afin d’éviter tout mouvement de panique.

La totale autonomie, le régime autarcique défendu, coûte beaucoup de temps, de préparation et sans doute pas mal de moyens. Mais à plusieurs on peut faire des miracles.

Faut-il encore imaginer ce que l’on peut concéder à autrui – ou non !

Il existe, si vous cherchez bien, des regroupements, des gens qui, dans leur région, se proposent de communiquer de façon bon enfant, des listes, des repas, etc. Je suis tombée plus d’une fois dessus. Ces regroupements partent souvent de croyances très variées : la comète va tomber, la guerre mondiale est en cours, etc. Le site de Pierre Templar a l’avantage de fonctionner sans prédéterminisme, mais avec l’idée de base qui est de tout de même défendre son pré carré.

N’hésitez pas, grâce à vos interventions, à partager vos expériences, vos blogs, vos propres regroupements et vos idées en général.

Et le chaos dans tout ça ?

Nous nous en faisons une idée à peine glorieuse, celle d’une élite ultra pointue ou préparée qui, dotée d’un certain sens de la famille et/ou de l’héroïsme, conduira les siens ou ceux des autres en sécurité ! En plus en s’enfuyant, l’ordre nous laisserait enfin en paix, fatigués que nous sommes par cette société dans laquelle nous ne nous reconnaissons pas toujours. Il y a aussi ceux et celles qui veulent juste vivre en paix et s’abriter du désastre potentiel.

Mais n’oubliez pas ceux et celles qui feront leurs choux gras de l’état de chaos pour se livrer à des actes moins glorieux : violence, pillage, excès : ils seront eux-mêmes le chaos !
Faut-il souhaiter le chaos ? Pas certain...